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“产能过剩”一词，虽常在经济学教材中显得枯燥乏味，但是当它转化为钢厂堆积如山的螺纹钢、港口拥挤不堪的轿车、库房中滞销的家电时，便成了悬于国民经济之上的利刃。
东京的地价竟可以购买下整个美国的财物，日本主妇在夏威夷的购物好像选购家常蔬菜一般轻松，索尼公司成功收买了哥伦比亚电影公司，而三菱集团则将纽约的洛克菲勒中心收入囊中。但是，跟着泡沫经济的决裂，整个国家好像被刺穿的气球般瞬间灰心，企业设备开工率缺乏60%，最顶级的半导体出产线搁置待命，轿车制作厂每周仅开工三天。
但是，三十年韶光流通，令人惊奇的是，日本竟凭仗“产能过剩”这副看似糟糕的牌局，终究打出了一张王炸。
在家电行业，尤为明显的是。在80年代，日本本乡的松下、东芝等公司电视机的出产线%，职工每周仅需作业三天。依照惯例思想，好像应当施行家电下乡的补助方针。但是，日自己的战略却是，直接拆解出产线，并将其打包运往马来西亚、泰国和我国等地。
首要，这并非单纯的工厂搬家，而是整个供应链的同步搬家。在松下大阪工厂封闭之前，公司便将三百多家零部件供货商举荐至新工厂所在区域。这一行动的结果是，本乡的注塑机、模具和精细零件制作商意外地接到了新的订单。
其次，本乡企业转向打造“母工厂”。坐落大阪的松下集团曾封闭的一座电视机装配工厂，现在已被改形成他们的机器人制作基地。旧日拼装电视的工人们，现在正繁忙于调试机械臂。这正是日自己的独到之处——虽然低端制作业已搬运，但把握制作“制作东西”的中心才能却仍旧扎根于本乡。
第三，论及规范输出，不管出产线搬家至越南或墨西哥，所遵从的仍然是JIS（日本工业规范），而质量管理则严厉遵从丰田形式。此景象使得即使出产基地已远离日本本乡，工业链的中心掌控权仍旧牢牢把握在日本手中。
一项有目共睹的数据提醒了其间的要害：在1995年至2005年间，日本海外子公司的本乡收购零部件金额激增，翻了整整一番。虽然产能发生了搬运，但大部分的收益仍落入了日本企业的囊中。
惯例战略往往着眼于降价出售，而日自己的战略则是：在俄亥俄州置办土地并建立工厂，将丰田市经历比较丰富的老职工派往美国进行技能指导。到了2000年，本田在美国出售的轿车中有90%是在当地出产的，但是要害的变速箱与发动机控制器则仍然依靠从日本进口。
首要，美国的工厂虽为日本的供应链供给了支撑，表面上好像带动了美国工人的作业增加，实则每辆轿车的赢利中心部分仍回流至日本。这景象宛如你在星巴克担任职工，而老板却将大部分收益汇往了西雅图。
其次，雷克萨斯品牌就是在那时应运而生——鉴于一般车型已在美产，日本本乡便将重心放在了出产赢利率超越40%的奢华车型上。在相同的制作线上，出产高端车型与经济型车型的赢利距离竟高达五倍。
第三，技能封闭。即使是在美国的出产线，最为要害的混合动力系统拼装作业仍需由日本差遣的“技能精英”担任。美国工人的才能在于拧紧螺丝，但是，触及中心算法的调试作业？抱愧，这归于横滨研制中心的保密范畴。
2010年，丰田元町工厂中的一条出产线，二十年前曾担任出产花冠车型。经过一番晋级，该出产线现在专司雷克萨斯LC跑车和氢动力车型的制作。而我国企业所接手的，却是一套历经二十年磨损与运用的老练出产线、将危机改编为续命剧本
在90年代，日本银行业的坏账率一度攀升至超越20%的峰值，按常理估测，这应当引发一波企业倒闭的浪潮。但是，现实并非如此。那些本应倒下的企业并未走向结尾，反而改变战略，投身于所谓的“企业殡仪馆”形式——经过兼并与重组，让过剩的产能以一种平和的方法退出前史舞台。
新日铁与住友金属的联合可谓模范。在兼并之前，这两大钢铁巨子面对着产能严峻超越规范的窘境。兼并并非只是意味着封闭工厂，而是经过将最先进的设备集中于两大基地，对其他设备做改造，将其改变为研制技能中心。从前出产螺纹钢的车间，现在已转型出产碳纤维产品。
名古屋一位成功完成转型的厂长，旧日从事一般修建钢材出产，今已专心于医疗器械专用特种钢的研制。其工作室内悬挂着“笔直攀爬”四个大字。他慨叹道：“旧日咱们寻求的是平面式的扩张，当今咱们则挑选以点带面，深挖详尽区分范畴。我国钢厂出产上千种钢材，而咱们仅专心于三种，而这三种产品在全世界内均位居首位。”
若产能搬运可视作一条显眼的主线，那么服务化则好像日本企业背面的一条潜流。
小松制作所的传奇进程颇具象征意义。在2000年，这家全球工程机械的领军企业面对来自三一重工、徐工等国内微弱对手的剧烈竞赛，以至于其挖掘机产品价格在五年内下跌了40%。依照惯例的战略思想，好像应当经过降价来硬碰硬。
首要，产能的搬运并非等同于工业的放弃。学习日本的成功形式，咱们应采纳“搬运出产，保存中心技能”的战略，正如放风筝一般，线一直牢牢把握在自己手中。
其次，工业晋级的进程并非垂手可得。当年日本通产省在推进企业兼并的进程中，所遭受的阻力，其剧烈程度简直可与战场混为一谈。
第三，据守技能防地。即使处于最为困难的时局，日本在中心零部件、要害资料以及高端配备范畴的研制投入一直未曾连续。
回忆日本近三十年的开展前史，其间心实质上是在回答一道要害的出题：证明产能过剩并非结尾，而是推进工业改变开展方法与经济转型的起点。
他们挑选将低端制作业搬家至他处，这好像将老旧家具赠予邻里，而本身则换上了先进的智能家居。在这一改变进程中，不可避免地伴跟着阵痛——神州、北海道很多小镇因工厂的搬家而逐步凋谢，而大阪的部分街区至今仍未能康复往日的活力。
但是，这换来的却是全球工业链的肯定掌控权：现在，一辆德国宝马需求选用日本的碳纤维资料，一台苹果手机依靠日本的陶瓷滤波器，而一条台积电的出产线更是离不开日本的光刻胶。
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